Instytut Transformującej Obecności » Transformujące Historie | Aleksander Rymiszewski - Transformujące Przywództwo i Coaching w Praktyce

Joanna Maria Zawada w rozmowie z Aleksandrem Rymiszewskim – doświadczonym HR Business Partnerem, menedżerem i coachem. Rozmowa jest tym ciekawsza, że ich pierwsza interakcja dwa lata wcześniej zakończyła się konfliktem, co dziś oboje postrzegają jako dowód na to, że w polaryzacji drzemie największy potencjał rozwojowy.

Aleksander, znany z konkretnego, inżynierskiego podejścia i nastawienia na twarde parametry (KPI), opowiada o swojej drodze do odkrycia, że w dzisiejszym, złożonym świecie biznesu, autentyczna skuteczność nie płynie z siły przebicia, lecz z jakościowej obecności. Ta rozmowa to fascynujący dowód na to, że Transformująca Obecność nie jest „ezoteryczną mrzonką”, lecz niezwykle konkretną technologią świadomości, która przynosi realne zyski w świecie biznesu. Olek pokazuje, jak lider, rezygnując z pozycji „wszechwiedzącego bossa” na rzecz roli włodarza potencjału, odzyskuje energię, buduje lojalność zespołu i znajduje radość w codziennej pracy.

Ciekawe wątki, o których tu usłyszycie to:

Dramat jako źródło największych możliwości. W rozmowie powraca kluczowe zdanie: „im większy dramat, tym większe możliwości”, które dla Olka stało się przełomem w postrzeganiu trudnych sytuacji.
Kryzys tradycyjnych modeli zarządzania. Aleksander zauważa, że „staroświeckie zasady zarządzania” oparte na twardym pchnięciu i presji przestają działać, szczególnie w pracy z młodymi pokoleniami, które po prostu odchodzą z firm nieakceptujących ich wartości. Odzwierciedla to przejście od świata „skomplikowanego”, gdzie sprawdzały się procedury do „złożonego” - wymagającego intuicji i czytania sygnałów.
Obecność jako najbardziej poszukiwany „towar” w korporacji. Olek dzieli się „przerażającym” odkryciem: menedżerowie wysokiego szczebla często nie mają w firmie z kim porozmawiać i przychodzą na sesje tylko po to (lub aż po to!), by zostać wysłuchanym. To koncepcja w Transformującej Obecności znana jako "zwalnianie do prędkości obecności". Sama obecność coacha czy lidera tworzy bezpieczną przestrzeń, w której klient sam znajduje odpowiedzi, bo jego system energetyczny wie jaki będzie kolejny krok na bazie potencjału, który dzięki "zwolnieniu do prędkości obecności się odsłania".
Praca z przestrzenią i zmiana perspektywy. Olek opisuje narzędzie „zmiany krzeseł” – zaproszenie klienta, by usiadł w fotelu swojego szefa i z tej pozycji poczuł sytuację, co natychmiast odblokowało strumień nowych pomysłów. W coachingu z nurcie Transformującej Obecności, coach pracuje z ruchem fizycznym i zmianą lokalizacji, dzięki czemu klienci mogą zyskiwać dostęp do informacji, których nie widzi sam intelekt.
Konflikt jako wiadomość, której należy wysłuchać. Przykład pracownika, który przyszedł z pretensją o wynagrodzenie, a dzięki cierpliwości Olka i daniu mu przestrzeni, rozmowa stała się dwukartkowym raportem o tym, co w firmie można usprawnić.

Jeśli czujesz, że stare modele zarządzania wyczerpały swoją moc, a Ty szukasz sposobu na przewodzenie z większą lekkością i autentycznością, zapraszamy Cię do zrobienia kolejnego kroku. Weź udział w szkoleniu Transformująca Obecność w Coachingu i Przywództwie. Naucz się narzędzi, które pozwolą Ci przekształcać korporacyjne dramaty w nowe możliwości rozwoju. Zapraszamy ❤️

Zrobione! Dziękujemy :)

Zobacz też...