Instytut Transformującej Obecności » Transformujące Historie | Agnieszka Fomaidis - Transformująca Obecność w sercu korporacji

Zapraszamy na inspirujący wywiad, w którym Joanna Maria Zawada rozmawia z Agnieszką Fomaidis – menedżerką w dużej firmie FMCG, trenerką, mentorką i coachką.

Agnieszka, jako jedna z pierwszych osób w Polsce, która ukończyła program Transformującej Obecności w Coachingu i Przywództwie w 2019 roku, dzieli się swoim doświadczeniem w świecie twardego biznesu. Rozmowa pokazuje, jak narzędzia Alana Seale’a pozwalają zachować autentyczność, budować relacje oparte na zaufaniu i skutecznie przewodzić zespołom w nieprzewidywalnej rzeczywistości XXI wieku.

Tematy, które Joanna porusza w rozmowie z Agnieszką:

1. Niewystarczalność tradycyjnych narzędzi w złożonym świecie. Agnieszka zauważa, że metody zarządzania opisane w klasycznych podręcznikach przestają przynosić rezultaty w obliczu wyzwań XXI wieku, ponieważ odnoszą się do rzeczywistości, którą można łatwo sklasyfikować. Jest to kluczowe rozróżnienie między sytuacjami skomplikowanymi (liniowymi) a złożonymi (płynnymi, nieprzewidywalnymi), które wymagają podejścia opartego na odkrywaniu i „czytaniu sygnałów”, a nie tylko na analitycznym intelekcie.

2. Humanizm i „wnoszenie serca” do biznesu. Agnieszka opisuje przełomowy moment w negocjacjach, gdy zamiast „cisnąć” z pozycji siły, zadała sobie pytanie: „co jeśli wniosę serce na to spotkanie?”. Doprowadziło to do zmiany negocjacji pozycyjnych w partnerstwo oparte na szukaniu wspólnego dobra. To ucieleśnienie Drugiego Prostego Pytania: „Do bycia kim mnie to zaprasza?”. Odpowiedź Agnieszki – „bycia człowiekiem” – nawiązuje do koncepcji Kokoro (połączenia umysłu, serca i ducha), gdzie to, kim jesteśmy, bezpośrednio wpływa na to, co osiągamy.

3. Obecność jako „Point of Stillness”. Obecność jest dla Agnieszki momentem zatrzymania i wyjścia ze schematów, które doprowadziły nas do obecnego punktu, ale nie muszą prowadzić dalej. Koncepcja Zwalniania do prędkości obecności (Slowing down to the speed of presence) pozwala wyjść poza nawykowe reakcje intelektu, dając dostęp do intuicji i szerszego kontekstu sytuacji.

4. Zarządzanie energią przed działaniem. Agnieszka dzieli się praktyką ugruntowania się przed wejściem do biura – świadomie wybiera jakość i aurę, z jaką chce się pokazać zespołowi, zamiast wnosić do pracy stres z podróży. Odzwierciedla to zasadę, że forma podąża za energią. Praca z energią na poziomie wewnętrznym jest najskuteczniejszym sposobem na stworzenie trwałej zmiany w świecie zewnętrznym.

5. Trzy Inteligencje w mentoringu i przywództwie W pracy z liderami Agnieszka nie daje gotowych wskazówek, lecz słucha, normalizuje i uczy ich korzystać z własnych zasobów. Agnieszka Wykorzystuje model Trzech Inteligencji (głowy, serca i brzucha/ciała). Pomaga liderom przejść z poziomu Dramatu i Sytuacji na poziomy Wyboru i Możliwości, gdzie odzyskują sprawczość i energię do działania.

6. „Siłowanie się” vs „Podążanie” W sytuacjach kryzysowych Agnieszka zamiast „płakać nad rozlanym mlekiem”, pyta, do czego ta sytuacja ją zaprasza. To fundament umiejętności Siłowania się lub Podążania (Push Against – Flow With). Zamiast tracić energię na walkę z problemem, lider staje się partnerem potencjału, który chce się wyłonić.

Jeśli czujesz, że tradycyjne schematy działania już Ci nie wystarczają i szukasz sposobu na budowanie bardziej ludzkiego, autentycznego i skutecznego przywództwa, ten wywiad jest dla Ciebie.

Zrób kolejny krok w swoim rozwoju i dołącz do nas! Zapraszamy do udziału w certyfikowanym szkoleniu „Transformująca Obecność w Coachingu i Przywództwie”. Nauczysz się na nim praktycznych narzędzi, które – tak jak w przypadku Agnieszki – pozwolą Ci przekształcać wyzwania w możliwości i przewodzić z poziomu pełni Twojego potencjału. Więcej informacji i zapisy: https://transformujacaobecnosc.pl/transformujaca-obecnosc-w-coachingu-i-przywodztwie

Zrobione! Dziękujemy :)

Zobacz też...